{"id":4361,"date":"2022-01-13T00:00:00","date_gmt":"2022-01-13T03:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.americanasmarketplace.com.br\/conteudos\/okr\/"},"modified":"2024-04-30T16:14:28","modified_gmt":"2024-04-30T19:14:28","slug":"okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.americanasmarketplace.com.br\/blog\/okr\/","title":{"rendered":"OKR: o que \u00e9 este indicador e como ele pode te ajudar?"},"content":{"rendered":"\n
N\u00e3o importa o tamanho da sua empresa, ter uma estrat\u00e9gia<\/a> bem definida e consolidada entre os colaboradores \u00e9 primordial para o funcionamento do neg\u00f3cio e, principalmente, para suportar o seu crescimento no mercado. <\/p>\n\n\n\n Hoje, o planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 um dos maiores desafios de muitas empresas. Algumas ainda conseguem driblar essa falta de metodologia de gest\u00e3o com estrat\u00e9gias muito bem alinhadas entre os colaboradores e uma comunica\u00e7\u00e3o clara em todos os momentos.<\/p>\n\n\n\n De acordo com o Sebrae<\/a>, a falta de gest\u00e3o estrat\u00e9gica \u00e9 um dos principais motivos que levam ao fechamento de pequenas e m\u00e9dias empresas.<\/p>\n\n\n\n Diante desse desafio, um novo m\u00e9todo de gest\u00e3o ganhou relev\u00e2ncia entre grandes empresas: o OKR<\/strong>. Com foco em trazer agilidade e clareza para as estrat\u00e9gias<\/a> das empresas, os OKRs trouxeram transpar\u00eancia para o gerenciamento de forma simples e descomplicada. <\/p>\n\n\n\n Descubra tudo sobre essa metodologia e veja como voc\u00ea tamb\u00e9m pode implement\u00e1-la na sua empresa. <\/p>\n\n\n\n O termo OKR \u00e9 uma sigla para Objectives and Key Results<\/em>, que traduzindo para o portugu\u00eas significa Objetivos e Resultados-Chave<\/strong>. Ele funciona como um sistema de defini\u00e7\u00e3o de metas mensur\u00e1veis, garantindo que os objetivos e prioridades da empresa estejam claros para todos os colaboradores e sejam alcan\u00e7ados de forma efetiva. <\/p>\n\n\n\n Sendo assim, podemos considerar que os OKRs fazem com que todas as pessoas de uma empresa andem na mesma dire\u00e7\u00e3o, o que \u00e9 essencial para o crescimento do neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n Os OKRs nasceram na Intel, criados pelo ex-CEO da empresa, Andrew S. Grove. Por\u00e9m, por conta da efetividade da metodologia, ela rapidamente passou a ser utilizada por diversas empresas do Vale do Sil\u00edcio. <\/p>\n\n\n\n Em 1999, os OKRs ganharam ainda mais fama quando John Doerr, um dos investidores do Google, apresentou a metodologia e passou a incorpor\u00e1-la. Assim, o OKR ficou conhecido por ter suportado todo o crescimento da empresa, que na \u00e9poca contava com apenas 40 funcion\u00e1rios. <\/p>\n\n\n\n Como o pr\u00f3prio nome mostra, o OKR consiste em definir objetivos para a empresa, em todos os n\u00edveis de atua\u00e7\u00e3o, e metas a serem atingidas, ou seja, os resultados-chaves que devem estar na mira dos colaboradores. <\/p>\n\n\n\n De modo simplificado, John Doerr estabeleceu uma f\u00f3rmula para exemplificar a defini\u00e7\u00e3o de metas pelo OKR. \u00c9 ela: <\/p>\n\n\n\n \u201cEu vou\u201d <\/strong>(Objetivo)<\/strong> \u201cmedido por\u201d <\/strong>(resultados-chave) <\/strong><\/p>\n\n\n\n Esses componentes podem ser tratados da seguinte forma:<\/p>\n\n\n\n Que dire\u00e7\u00e3o voc\u00ea quer tomar com a empresa? Que resultados voc\u00ea espera? Os objetivos devem ser descritos de forma clara e direta, de forma que os envolvidos consigam captar facilmente e levar como inspira\u00e7\u00e3o para que eles sejam alcan\u00e7ados. <\/p>\n\n\n\n Os resultados-chave nada mais s\u00e3o do que desdobramentos dos objetivos listados anteriormente. S\u00e3o metas mensur\u00e1veis que est\u00e3o diretamente relacionadas ao atingimento dos objetivos. <\/p>\n\n\n\n Resumindo, com os OKRs voc\u00ea deixar\u00e1 claro para todos os colaboradores da sua empresa quais as metas que eles devem atingir ou realizar ao longo de um per\u00edodo e a forma como ser\u00e1 medida a realiza\u00e7\u00e3o dessas metas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea deve estar se perguntando: o que realmente diferencia o OKR de outras metodologias de gest\u00e3o<\/a>? <\/p>\n\n\n\n Um dos principais pontos \u00e9 que, por contemplar uma metodologia \u00e1gil, que n\u00e3o possui regras ou sistemas fixos, ela pode ser facilmente implementada em uma empresa. Afinal, ela pode ser ajustada e adaptada para atender as necessidades de cada neg\u00f3cio ou de cada time. <\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, quando pensamos em uma estrat\u00e9gia de marketing<\/a>, utilizando a metodologia OKR, voc\u00ea consegue ter objetivos mais claros para medir o resultado das suas a\u00e7\u00f5es ou ainda priorizar aquelas campanhas<\/a> que podem gerar resultados melhores para o seu neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n Por\u00e9m, ela ainda conta com diversas vantagens que a diferenciam das outras metodologias, confira: <\/p>\n\n\n\n Nada de criar um plano<\/a> anual e definitivo. Com o OKR, voc\u00ea define metas a curto prazo e pode ir se adaptando conforme as mudan\u00e7as e as necessidades da empresa. Assim, os seus objetivos ficam mais tang\u00edveis e voc\u00ea tem mais flexibilidade para realizar ajustes. <\/p>\n\n\n\n O OKR permite um processo mais leve, simples e claro. Possibilitando que os objetivos sejam tra\u00e7ados de maneira simples, reduzindo o gasto de tempo nessas defini\u00e7\u00f5es e gerando um alto engajamento dos colaboradores. <\/p>\n\n\n\n O OKR prioriza a transpar\u00eancia, sendo assim, todas essas defini\u00e7\u00f5es devem estar claras e alinhadas entre todos os funcion\u00e1rios da empresa, independentemente do n\u00edvel hier\u00e1rquico. Todos devem ter acesso \u00e0s OKRs para auxiliar na aplica\u00e7\u00e3o deles. <\/p>\n\n\n\n Utilizando o OKR, voc\u00ea ter\u00e1 ainda mais facilidade em medir os resultados do seu time e entender se elas est\u00e3o sendo muito f\u00e1ceis de executar ou ambiciosas demais. Metas desafiadoras podem impulsionar o seu time e o crescimento do seu neg\u00f3cio e, acompanhando os OKRs, voc\u00ea pode adaptar os seus objetivos. <\/p>\n\n\n\n Entendeu como o OKR funciona e como ele pode levar o seu neg\u00f3cio<\/a> ainda mais longe? Comece a implementar essa metodologia no seu neg\u00f3cio e veja os seus resultados decolarem. <\/p>\n\n\n\n Leia tamb\u00e9m:<\/p>\n\n\n\n Kaizen: o que \u00e9 e como funciona esta metodologia?<\/a><\/p>\n\n\n\n Roadmap: o que \u00e9 e como ele ajuda a tirar projetos do papel<\/a><\/p>\n\n\n\nAfinal, o que \u00e9 OKR? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Como o OKR funciona?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Objetivos (O)<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Resultados-chave (KR)<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\n
Quais s\u00e3o os diferenciais dos OKRs?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Agilidade e flexibilidade<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Processo simples e claro <\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Transpar\u00eancia e alinhamento <\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Metas mensur\u00e1veis<\/strong><\/h4>\n\n\n\n