{"id":5199,"date":"2023-03-20T00:00:00","date_gmt":"2023-03-20T03:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.americanasmarketplace.com.br\/conteudos\/gestao-empresarial\/"},"modified":"2024-04-30T16:15:39","modified_gmt":"2024-04-30T19:15:39","slug":"gestao-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.americanasmarketplace.com.br\/blog\/gestao-empresarial\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 gest\u00e3o empresarial?"},"content":{"rendered":"\n
A gest\u00e3o empresarial<\/strong> \u00e9 um quesito que ir\u00e1 nortear o desenvolvimento do seu neg\u00f3cio, independentemente do tamanho dele, fazendo com que sua empresa cres\u00e7a e alcance os resultados desejados. <\/p>\n\n\n\n Administrar uma empresa, mesmo que pequena, e garantir o seu crescimento sustent\u00e1vel n\u00e3o \u00e9 uma tarefa simples. \u00c9 preciso ter aten\u00e7\u00e3o tanto aos detalhes internos do neg\u00f3cio e as necessidades para garantir o seu funcionamento \u2013 como algumas complexidades fiscais e cargas tribut\u00e1rias \u2013, quanto ao cen\u00e1rio econ\u00f4mico que pode impactar de forma positiva ou negativa o seu neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n Continue lendo para entender exatamente o que \u00e9 a gest\u00e3o empresarial, a import\u00e2ncia desse processo para o desenvolvimento do seu neg\u00f3cio e como voc\u00ea deve aplicar isso \u00e0 sua empresa. <\/p>\n\n\n\n O termo gest\u00e3o empresarial se refere a todo o processo estrat\u00e9gico de administrar uma empresa para que o neg\u00f3cio opere de forma cada vez mais eficiente, obtendo melhores resultados e atingindo suas metas. <\/p>\n\n\n\n Assim, a gest\u00e3o empresarial envolve um conhecimento profundo sobre a empresa e uma s\u00e9rie de t\u00e9cnicas e habilidades para garantir que o neg\u00f3cio desempenhe melhor de ponta a ponta.<\/p>\n\n\n\n Lembrando que a gest\u00e3o empresarial abrange todas as \u00e1reas da empresa, desde o financeiro e o comercial, at\u00e9 as \u00e1reas de recursos humanos e marketing. Afinal, para garantir o avan\u00e7o da organiza\u00e7\u00e3o, todos os setores devem estar de acordo e trabalhando com foco no mesmo objetivo. <\/p>\n\n\n\n A gest\u00e3o empresarial traz diferentes benef\u00edcios para o neg\u00f3cio, como o aumento de produtividade, redu\u00e7\u00e3o de custos, desenvolvimento dos funcion\u00e1rios e a melhora na qualidade dos produtos ou servi\u00e7os oferecidos pela empresa. Com todos esses ganhos internos, a empresa consegue crescer de forma mais \u00e1gil e sustent\u00e1vel, maximizando os ganhos e garantindo clientes mais satisfeitos. <\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea sabia que uma em cada cinco empresas fecham as portas em menos de um ano de opera\u00e7\u00e3o no Brasil? <\/p>\n\n\n\n Esse dado do Sebrae (Servi\u00e7o Brasileiro de Apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas) refor\u00e7a a necessidade de se preparar e ter um bom planejamento antes de abrir um neg\u00f3cio. Ainda mais quando consideramos que a gest\u00e3o financeira<\/a> \u2013 que \u00e9 um dos pilares da gest\u00e3o empresarial \u2013 feita de maneira incorreta, \u00e9 um dos principais motivos do fechamento de micro e pequenas empresas.<\/p>\n\n\n\n Por isso, adotar boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o empresarial desde o in\u00edcio da sua jornada empreendedora \u00e9 essencial. Dessa forma, voc\u00ea garante um desenvolvimento a longo prazo e um crescimento saud\u00e1vel, utilizando estrat\u00e9gias mais eficientes para cuidar dos seus processos operacionais e, principalmente, da sa\u00fade financeira da sua empresa. <\/p>\n\n\n\n Agora que voc\u00ea j\u00e1 entendeu o que \u00e9 a gest\u00e3o empresarial e qual o papel desse processo no seu neg\u00f3cio, \u00e9 importante que voc\u00ea conhe\u00e7a os diferentes modelos de gest\u00e3o empresarial. Assim, voc\u00ea pode definir qual se alinha melhor ao seu neg\u00f3cio. Confira:<\/p>\n\n\n\n A cadeia de valor<\/a> \u00e9 um modelo de gest\u00e3o empresarial que tem o objetivo de organizar e gerenciar todos os processos da sua cadeia produtiva a fim de gerar valor aos clientes que compram no seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n Criada por Michael Eugene Porter, um professor de Harvard, a cadeia de valor analisa todas as atividades e processos realizados em um neg\u00f3cio para agregar valor ao produto ou servi\u00e7o oferecido, oferecendo um bom custo-benef\u00edcio aos consumidores e ganhando destaque frente aos seus concorrentes. <\/p>\n\n\n\n O ciclo de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 um tipo de gest\u00e3o empresarial que, como o pr\u00f3prio nome j\u00e1 diz, foca em processos inovadores e na introdu\u00e7\u00e3o de tecnologias ou solu\u00e7\u00f5es diferenciadas para garantir uma gest\u00e3o aprimorada e otimizada. <\/p>\n\n\n\n Dessa forma, o modelo foca em mudar os processos internos, implementando m\u00e9todos inovadores, a fim de melhorar os produtos ou servi\u00e7os oferecidos pela empresa para aumentar a sua competitividade no mercado, fazendo com que o seu neg\u00f3cio saia na frente da concorr\u00eancia. <\/p>\n\n\n\n O Ciclo de Deming, tamb\u00e9m bastante conhecido como Ciclo PDCA<\/a>, \u00e9 outro modelo de gest\u00e3o empresarial que, por sua vez, foca na melhoria cont\u00ednua dos processos de um neg\u00f3cio.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Criado pelo professor americano William Edwards Deming, o modelo prev\u00ea que as empresas se mantenham em constante evolu\u00e7\u00e3o por meio de um processo c\u00edclico que \u00e9 composto por quatro etapas: Plan (planejar), Do (fazer), Check (verificar), Act (agir). <\/p>\n\n\n\n Assim, o Ciclo de Deming ou Ciclo PDCA torna a tomada de decis\u00f5es mais simples e \u00e1geis, tornando o processo de gest\u00e3o empresarial mais eficiente. <\/p>\n\n\n\n A gest\u00e3o centralizadora \u00e9 aquela que centraliza os processos de gest\u00e3o empresarial em apenas um profissional ou uma s\u00f3 equipe. Assim, todas as decis\u00f5es do neg\u00f3cio, independentemente da \u00e1rea, e o gerenciamento dos processos ficam nas m\u00e3os de um time ou uma pessoa espec\u00edfica. <\/p>\n\n\n\n Por conta da responsabilidade e aten\u00e7\u00e3o que esse modelo exige, ele \u00e9 mais indicado para micros e pequenas empresas, que podem contar com processos mais simples e uma gest\u00e3o mais \u00e1gil. <\/p>\n\n\n\n J\u00e1 a gest\u00e3o democr\u00e1tica envolve todos os seus colaboradores nas decis\u00f5es referentes \u00e0 gest\u00e3o empresarial, dependendo dessas diferentes opini\u00f5es e feedbacks para aprimorar os processos.<\/p>\n\n\n\n Diferente da gest\u00e3o centralizadora, esse tipo incentiva a participa\u00e7\u00e3o dos colaboradores e refor\u00e7a o engajamento deles no neg\u00f3cio, fazendo com que eles se sintam valorizados pela empresa. <\/p>\n\n\n\n A gest\u00e3o com foco em resultados \u00e9 orientada pelo cumprimento de metas da empresa, dando menos prioridade para os processos necess\u00e1rios para que os objetivos sejam alcan\u00e7ados. <\/p>\n\n\n\n Ao aplicar esse modelo de gest\u00e3o com esse olhar focado nos resultados, \u00e9 preciso ter aten\u00e7\u00e3o, pois muitos processos acabam ficando de lado, o que exige uma organiza\u00e7\u00e3o ainda maior das equipes para evitar futuros problemas. <\/p>\n\n\n\n Diferentemente do modelo anterior, o modelo de gest\u00e3o empresarial com foco em processos garante a otimiza\u00e7\u00e3o e o aperfei\u00e7oamento dos processos de um neg\u00f3cio, a fim de acabar com etapas burocr\u00e1ticas, melhorar o desempenho das equipes e garantir produtos ou servi\u00e7os melhores. <\/p>\n\n\n\n Dessa forma, toda a organiza\u00e7\u00e3o trabalha de forma mais estrat\u00e9gica e visando uma melhoria cont\u00ednua dos processos organizacionais. <\/p>\n\n\n\n Depois de conhecer os diferentes tipos de gest\u00e3o empresarial existentes, voc\u00ea deve estar se perguntando: como eu aplico tudo isso ao meu neg\u00f3cio? Bom, n\u00f3s estamos aqui para te ajudar exatamente nisso, e separamos um passo a passo completo para que voc\u00ea aplique uma boa gest\u00e3o empresarial na sua organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n O primeiro passo para realizar uma boa gest\u00e3o empresarial \u00e9 compreender o seu neg\u00f3cio de ponta a ponta. O que o seu neg\u00f3cio deseja acrescentar ao mercado? Quais s\u00e3o as suas metas e objetivos? Como ele planeja alcan\u00e7ar isso? <\/p>\n\n\n\n Como falamos no in\u00edcio, a gest\u00e3o empresarial envolve todos os processos de um neg\u00f3cio. Sendo assim, essa primeira etapa n\u00e3o seria diferente: voc\u00ea deve conhecer todos os processos da empresa, desde a parte operacional, at\u00e9 o comercial e recursos humanos.<\/p>\n\n\n\n Com essas informa\u00e7\u00f5es e as metas e objetivos da empresa bem determinados, voc\u00ea pode come\u00e7ar a planejar os seus pr\u00f3ximos passos para garantir que a empresa obtenha resultados cada vez melhores, otimizando custos e processos. <\/p>\n\n\n\n Para garantir uma boa gest\u00e3o empresarial, voc\u00ea deve avaliar os seus processos e garantir que tudo est\u00e1 andando no caminho certo, e os indicadores de desempenho t\u00eam exatamente esse papel. <\/p>\n\n\n\nO que \u00e9 gest\u00e3o empresarial?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Qual a import\u00e2ncia da gest\u00e3o empresarial? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Diferentes tipos de gest\u00e3o empresarial<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Cadeia de valor<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Ciclo de inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Ciclo de Deming<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Centralizadora<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Democr\u00e1tica<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Foco em resultados<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Foco em processos<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Como aplicar uma boa gest\u00e3o empresarial no seu neg\u00f3cio<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
1 – Entenda o seu neg\u00f3cio e planeje-se<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
2 – Determine os seus indicadores de desempenho<\/strong><\/h4>\n\n\n\n