{"id":5267,"date":"2023-05-01T00:00:00","date_gmt":"2023-05-01T03:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.americanasmarketplace.com.br\/conteudos\/moscow\/"},"modified":"2024-04-30T16:15:43","modified_gmt":"2024-04-30T19:15:43","slug":"moscow","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.americanasmarketplace.com.br\/blog\/moscow\/","title":{"rendered":"Moscow: conhe\u00e7a esta t\u00e9cnica de prioriza\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n
O m\u00e9todo Moscow <\/strong>pode ser um grande aliado para a gest\u00e3o do seu neg\u00f3cio<\/a>, independentemente do tamanho ou do segmento dele. Afinal, gerenciar uma empresa ou at\u00e9 mesmo um projeto e saber priorizar tarefas n\u00e3o \u00e9 algo t\u00e3o simples, mas com essa t\u00e9cnica, voc\u00ea descomplica um pouco esse processo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Isso acontece porque, utilizando o Moscow, voc\u00ea consegue definir e organizar as tarefas do seu neg\u00f3cio, priorizando cada etapa dos processos e elencando aquelas que s\u00e3o mais relevantes e devem ser feitas antes de outras, e quais podem ser deixadas de lado ou realizadas posteriormente.<\/p>\n\n\n\n Assim, a t\u00e9cnica garante que voc\u00ea realize seus processos e projetos com mais efici\u00eancia e rapidez, j\u00e1 que voc\u00ea consegue priorizar tarefas, otimizando a tomada de decis\u00f5es e a produtividade de todos os envolvidos na execu\u00e7\u00e3o de cada fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, \u00e9 importante destacar que essa t\u00e9cnica de prioriza\u00e7\u00e3o \u00e9 bem ampla e pode ser usada em diferentes neg\u00f3cios e momentos, ajudando empreendedores, lojistas e quaisquer outros que quiserem uma m\u00e3ozinha na hora de organizar seus neg\u00f3cios. <\/p>\n\n\n\n Quer saber mais sobre a t\u00e9cnica Moscow e ver como voc\u00ea pode aplic\u00e1-la no seu dia a dia? Continue lendo. <\/p>\n\n\n\n A t\u00e9cnica, desenvolvida por Dai Clegg na d\u00e9cada de 90, foca na prioriza\u00e7\u00e3o das tarefas para aprimorar a gest\u00e3o e organiza\u00e7\u00e3o dos processos. Assim, todos os envolvidos sabem exatamente qual o foco do projeto e quais s\u00e3o as prioridades. <\/p>\n\n\n\n O termo Moscow \u00e9, na verdade, uma sigla em ingl\u00eas que surgiu da primeira letra de cada uma das categorias desenvolvidas na t\u00e9cnica e com as letras \u201co\u201d para facilitar a pron\u00fancia. S\u00e3o elas:<\/p>\n\n\n\n M: Must Have (Tenho que fazer, em portugu\u00eas)<\/p>\n\n\n\n S: Should Have (Devo fazer, em portugu\u00eas)<\/p>\n\n\n\n C: Could Have (Poderia fazer, em portugu\u00eas)<\/p>\n\n\n\n W: Won\u2019t Have (N\u00e3o vou fazer, em portugu\u00eas)<\/p>\n\n\n\n Essas quatro categorias destacam quatro etapas de prioriza\u00e7\u00e3o para os processos, come\u00e7ando pelas tarefas ou etapas de alta prioridade, que t\u00eam mais urg\u00eancia e devem ser realizadas o quanto antes, at\u00e9 aquelas que n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o necess\u00e1rias. <\/p>\n\n\n\n Assim, todos os envolvidos t\u00eam acesso a todas as tarefas que est\u00e3o sendo feitas ou que ser\u00e3o feitas em seguida, trazendo mais transpar\u00eancia e organiza\u00e7\u00e3o para o neg\u00f3cio. Com a t\u00e9cnica Moscow em a\u00e7\u00e3o, voc\u00ea consegue montar um cronograma bem estruturado para a realiza\u00e7\u00e3o de todas as demandas, priorizando tudo que \u00e9 essencial para alcan\u00e7ar os seus objetivos principais.<\/p>\n\n\n\n As quatro categorias dessa t\u00e9cnica destacam a ordem de import\u00e2ncia das tarefas. Assim, a primeira delas \u00e9 “Must Have”, que s\u00e3o as tarefas que devem ser priorizadas e feitas quanto antes, enquanto as tarefas da quarta categoria: Won’t Have, s\u00e3o aquelas que voc\u00ea n\u00e3o precisa fazer ou podem ser deixadas para depois. <\/p>\n\n\n\n Entenda o significado de cada uma das categorias da t\u00e9cnica Moscow: <\/p>\n\n\n\n Nessa categoria, inclu\u00edmos todas as tarefas e iniciativas que s\u00e3o indispens\u00e1veis para o seu neg\u00f3cio ou projeto e, por isso, devem ser priorizadas a todo custo, j\u00e1 que elas s\u00e3o necess\u00e1rias para que voc\u00ea alcance seus objetivos e metas. <\/p>\n\n\n\n Algumas perguntas que voc\u00ea pode fazer para entender quais tarefas devem ser inclu\u00eddas nessa categoria s\u00e3o: <\/p>\n\n\n\n As tarefas \u201cmust have\u201d<\/em> s\u00e3o aquelas que impactam diretamente os seus resultados ou que podem at\u00e9 afetar negativamente a experi\u00eancia dos seus clientes, ent\u00e3o devem ser priorizadas e colocadas no topo do seu cronograma. <\/p>\n\n\n\n Aqui, voc\u00ea dever\u00e1 considerar todas aquelas tarefas que s\u00e3o importantes para o seu neg\u00f3cio ou para a realiza\u00e7\u00e3o do seu projeto, mas que n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o fundamentais como as listadas na categoria anterior. <\/p>\n\n\n\n As perguntas que voc\u00ea deve fazer para entender quais s\u00e3o as tarefas \u201cshould have\u201d<\/em> s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n As tarefas dessa categoria s\u00e3o importantes para a realiza\u00e7\u00e3o do seu projeto e, por isso, n\u00e3o podem ser deixadas de lado. Por\u00e9m, elas n\u00e3o s\u00e3o imprescind\u00edveis como as demandas \u201cmust have\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n Na hora de organizar todas as tarefas, as elencadas nessa categoria devem ser inclu\u00eddas em um cronograma logo ap\u00f3s as tarefas da categoria anterior, assim, voc\u00ea realiza as demandas de forma eficiente e produtiva. <\/p>\n\n\n\n As tarefas \u201ccould have\u201d s\u00e3o aquelas que n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o importantes para o seu objetivo final, por\u00e9m, caso sejam feitas, podem trazer um impacto positivo para o neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n Algumas perguntas que podem te ajudar a definir quais tarefas entram nessa categoria s\u00e3o: <\/p>\n\n\n\n As tarefas \u201ccould have\u201d<\/em> n\u00e3o afetam diretamente a experi\u00eancia dos seus clientes ou os seus resultados, mas podem trazer um pequeno impacto para o neg\u00f3cio, por isso, em um cronograma, elas devem ser encaixadas ap\u00f3s as tarefas listadas anteriormente.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Nessa categoria, consideramos aquelas tarefas que s\u00e3o menos importantes para o seu neg\u00f3cio ou projeto e n\u00e3o precisam ser executadas com nenhuma urg\u00eancia. Mas aten\u00e7\u00e3o, n\u00e3o \u00e9 porque as demandas est\u00e3o listadas aqui, que elas n\u00e3o devem ser feitas, principalmente se elas tiverem impacto no seu neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n Algumas perguntas que voc\u00ea pode fazer para entender como definir as tarefas dessa categoria s\u00e3o: <\/p>\n\n\n\n As tarefas “won’t have\u201d<\/em> s\u00e3o aquelas que ficar\u00e3o em um backlog<\/em>, ou seja, v\u00e3o entrar no final da sua lista de tarefas, para serem avaliadas no futuro, ap\u00f3s finalizar a execu\u00e7\u00e3o das demandas listadas anteriormente. <\/p>\n\n\n\n Como podemos ver, o m\u00e9todo Moscow permite que voc\u00ea analise, organize e execute todas as suas tarefas de forma otimizada, priorizando as demandas que t\u00eam um impacto maior no seu resultado final. <\/p>\n\n\n\n Dessa forma, voc\u00ea monta um cronograma mais transparente e objetivo para todos os executores, garantindo uma produtividade ainda maior do time. <\/p>\n\n\n\n Alguns benef\u00edcios de aplicar esse modelo de prioriza\u00e7\u00e3o de demandas s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n Apesar dos benef\u00edcios, a t\u00e9cnica de Moscow pode ter algumas desvantagens caso voc\u00ea se atente a alguns detalhes:<\/p>\n\n\n\n Considerando todos esses pontos, cabe a cada neg\u00f3cio entender se o m\u00e9todo Moscow ser\u00e1 a melhor forma de organizar as demandas e times para alcan\u00e7ar os resultados desejados. No final, a t\u00e9cnica deve ficar clara para todos os envolvidos e realmente auxiliar o processo de prioriza\u00e7\u00e3o e cria\u00e7\u00e3o de um roadmap<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Avalie suas op\u00e7\u00f5es, converse com o seu time e mostre como a t\u00e9cnica Moscow pode ser uma ferramenta \u00fatil e eficiente para a gest\u00e3o de projetos e defini\u00e7\u00e3o de prioridades, uma vez que, ela \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o que te ajuda a priorizar atividades, otimizar a execu\u00e7\u00e3o das tarefas e potencializar a produtividade do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n Leia tamb\u00e9m:<\/p>\n\n\n\n 9 coisas para revender e ganhar dinheiro<\/a><\/p>\n\n\n\n Plano de a\u00e7\u00e3o: o que \u00e9 e como criar um?<\/a><\/p>\n\n\n\nO que \u00e9 a t\u00e9cnica Moscow?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
As categorias do m\u00e9todo Moscow<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Must Have: Tarefas que tenho que fazer<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Should Have: Tarefas que devo fazer<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Could Have: Tarefas que poderia fazer<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\n
Won’t Have: Tarefas que n\u00e3o vou fazer (agora)<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Por que usar a t\u00e9cnica Moscow no seu neg\u00f3cio?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Vantagens do Moscow<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Desafios do Moscow<\/strong><\/h3>\n\n\n\n