{"id":5323,"date":"2023-06-08T00:00:00","date_gmt":"2023-06-08T03:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.americanasmarketplace.com.br\/conteudos\/scrum\/"},"modified":"2024-04-30T16:15:51","modified_gmt":"2024-04-30T19:15:51","slug":"scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.americanasmarketplace.com.br\/blog\/scrum\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 Scrum e como us\u00e1-lo?"},"content":{"rendered":"\n

Entenda como o Scrum funciona e como essa metodologia \u00e1gil pode impulsionar o desenvolvimento do seu neg\u00f3cio<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Voc\u00ea conhece o Scrum<\/strong>? Essa metodologia \u00e1gil pode fazer uma grande diferen\u00e7a na gest\u00e3o dos seus projetos, garantindo resultados ainda mais eficazes para o seu neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n

As metodologias \u00e1geis permitem que a gest\u00e3o dos seus projetos se torne ainda mais din\u00e2mica, trazendo praticidade para a execu\u00e7\u00e3o das tarefas e uma vis\u00e3o mais clara para todos os colaboradores da sua equipe. E com o Scrum n\u00e3o \u00e9 diferente! <\/p>\n\n\n\n

A metodologia trazida pelo Scrum busca otimizar todos os processos da sua empresa, garantindo mais integra\u00e7\u00e3o entre todas as etapas produtivas e um fluxo de trabalho mais eficiente e assertivo. <\/p>\n\n\n\n

Continue lendo e entenda como voc\u00ea pode aplicar o Scrum no seu neg\u00f3cio, independentemente do tamanho ou segmento da sua empresa, e garantir processos mais simples, al\u00e9m de resultados mais eficazes. <\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 Scrum? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O Scrum \u00e9 uma metodologia \u00e1gil de gerenciamento de projetos que foca no trabalho em equipe, garantindo que todos os participantes aprendam rapidamente tudo sobre o projeto, acelerando e elevando a qualidade da entrega final \u2013 algo similar ao MVP<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Apesar de ter sido criado dentro do universo de desenvolvimento de softwares, a utiliza\u00e7\u00e3o desse framework se tornou popular rapidamente, uma vez que ele pode ser aplicado em diferentes \u00e1reas e neg\u00f3cios, otimizando a gest\u00e3o de projetos de diversos tipos. <\/p>\n\n\n\n

O Scrum \u00e9 baseado em ciclos de produ\u00e7\u00e3o curtos e r\u00e1pidos, tamb\u00e9m chamados de Sprints. Cada Sprint tem uma dura\u00e7\u00e3o fixa, que normalmente varia entre uma e quatro semanas, e come\u00e7a com uma reuni\u00e3o de planejamento geral. <\/p>\n\n\n\n

Durante um Sprint, a equipe respons\u00e1vel trabalha para concluir as tarefas definidas para aquele per\u00edodo, com revis\u00f5es constantes para garantir o melhor resultado. No final, tamb\u00e9m \u00e9 realizada uma revis\u00e3o geral do Sprint, onde a equipe apresenta o trabalho conclu\u00eddo e recebe os feedbacks.<\/p>\n\n\n\n

Por conta desse mecanismo de Sprints e revis\u00f5es, o Scrum garante resultados mais certeiros aos projetos, j\u00e1 que as etapas s\u00e3o constantemente corrigidas e aperfei\u00e7oadas, o que minimiza os erros.<\/p>\n\n\n\n

Mais do que gerenciar projetos, o Scrum gerencia pessoas, j\u00e1 que a metodologia incentiva o trabalho em equipe, assegurando que todos estejam por dentro de todos os detalhes do projeto que est\u00e1 sendo realizado e trabalhem em conjunto para alcan\u00e7ar o objetivo final.<\/p>\n\n\n\n

Os princ\u00edpios do Scrum<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Para garantir uma boa implementa\u00e7\u00e3o do Scrum no seu neg\u00f3cio, \u00e9 importante que voc\u00ea fique por dentro dos tr\u00eas pilares que norteiam o Scrum. S\u00e3o eles:<\/p>\n\n\n\n

Transpar\u00eancia<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Ao apostar na metodologia, \u00e9 preciso prezar pela transpar\u00eancia em todos os momentos, seja em uma troca em equipe ou nas informa\u00e7\u00f5es inclu\u00eddas no projeto. Todos devem trabalhar juntos e estar abertos para ajudar um ao outro a fim de alcan\u00e7ar o objetivo final do projeto. <\/p>\n\n\n\n

Reflex\u00e3o<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m conhecido como Inspe\u00e7\u00e3o, esse princ\u00edpio destaca a an\u00e1lise constante que deve ser feita no Scrum, uma vez que a metodologia incorpora tend\u00eancias de melhoria cont\u00ednua para alcan\u00e7ar resultados melhores em menos tempo.<\/p>\n\n\n\n

Adapta\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Como o Scrum \u00e9 uma metodologia que incentiva a mudan\u00e7a constante para garantir resultados melhores mais rapidamente, \u00e9 preciso que todos os membros da equipe saibam se adaptar a esse ritmo transformador.<\/p>\n\n\n\n

Valores do Scrum<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Os membros do Time do Scrum tamb\u00e9m devem ficar atentos aos valores que esse framework \u00e1gil carrega, como: <\/p>\n\n\n\n

Foco<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

O Scrum exige foco na execu\u00e7\u00e3o das tarefas e seus artefatos, como o Backlog do produto, permitem que todos os membros da equipe foquem e trabalhem para alcan\u00e7ar um objetivo \u00fanico. <\/p>\n\n\n\n

Abertura<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Como o Scrum \u00e9 uma metodologia \u00e1gil, ele far\u00e1 com que voc\u00ea realize ajustes e melhorias ao longo da execu\u00e7\u00e3o dos projetos. Por isso, \u00e9 essencial ter abertura para essas mudan\u00e7as e aceitar as novidades que podem aparecer no caminho.<\/p>\n\n\n\n

Respeito<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

O Scrum permite que os membros da equipe trabalhem de forma bem aut\u00f4noma, ao mesmo tempo que incentiva a troca de ideias entre eles, criando uma cultura de respeito e colabora\u00e7\u00e3o entre o time. <\/p>\n\n\n\n

Coragem<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Essa intera\u00e7\u00e3o incentivada pelo Scrum, cria um ambiente aberto para a troca, onde todos t\u00eam espa\u00e7o para expor suas ideias e fazer perguntas.<\/p>\n\n\n\n

Compromisso<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Essa colabora\u00e7\u00e3o entre os membros da equipe do Scrum destaca o comprometimento deles para garantir resultados eficazes ao final do projeto. <\/p>\n\n\n\n

Como funciona o Scrum? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A versatilidade e facilidade s\u00e3o dois pontos positivos do Scrum. Afinal, isso permite que esse framework seja aplicado em qualquer neg\u00f3cio, independente do segmento ou do tamanho da equipe, atendendo desde projetos de marketing at\u00e9 vendas online<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Como falamos anteriormente, o Scrum funciona com base nos Sprints, que possuem uma Timebox<\/a>, ou seja, um limite de tempo pr\u00e9-definido para a realiza\u00e7\u00e3o de uma ou mais tarefas envolvidas naquele ciclo. Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel estabelecer um cronograma preciso para o projeto.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Para definir todos esses eventos do Scrum e aplicar a metodologia no seu neg\u00f3cio, \u00e9 importante que voc\u00ea entenda cada uma dessas cerim\u00f4nias, o momento em que elas ocorrem e quem organiza tudo isso. <\/p>\n\n\n\n

Os artefatos do Scrum<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Primeiramente, \u00e9 importante destacar algumas ferramentas que s\u00e3o utilizadas nesta metodologia, que s\u00e3o chamadas de artefatos do Scrum. Esses artefatos trazem informa\u00e7\u00f5es essenciais sobre o projeto e as tarefas que ser\u00e3o realizadas por cada profissional. <\/p>\n\n\n\n

No Scrum, h\u00e1 tr\u00eas artefatos principais, s\u00e3o eles: o backlog do produto, o backlog do sprint e o incremento. Entenda como cada um deles funciona. <\/p>\n\n\n\n

Backlog do produto (ou Product backlog)<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

\u00c9 uma \u201clista de afazeres\u201d que mostra tudo que precisa ser feito para que o objetivo final do projeto seja alcan\u00e7ado. Essa \u00e9 uma lista din\u00e2mica e cont\u00e9m desde recursos e requisitos necess\u00e1rios, at\u00e9 algumas melhorias e ajustes que devem ser feitos. <\/p>\n\n\n\n

O backlog do produto deve ser sempre revisitado ao longo do processo, dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel manter todos atualizados sobre o que ainda precisa ser feito e fazer os ajustes necess\u00e1rios ao longo do processo. <\/p>\n\n\n\n

Backlog do Sprint (ou Sprint backlog)<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

J\u00e1 o Backlog do Sprint \u00e9 uma lista de tarefas a serem conclu\u00eddas durante um Sprint, ou seja, durante um \u00fanico ciclo de produ\u00e7\u00e3o. Essa lista \u00e9 definida na no Planejamento de Sprint, onde \u00e9 definido tudo que ser\u00e1 feito no pr\u00f3ximo ciclo.  <\/p>\n\n\n\n

O Backlog do Sprint \u00e9 definido a partir das tarefas destacadas no Backlog do Produto, fazendo com que as equipes trabalhem sempre em torno da meta definida no in\u00edcio. <\/p>\n\n\n\n

Incremento <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

O Incremento, tamb\u00e9m conhecido como Meta de Sprint, \u00e9 o produto final adquirido a partir do Sprint, ou seja, \u00e9 o resultado de cada ciclo de produ\u00e7\u00e3o. Apesar de n\u00e3o ser o produto final estipulado no Backlog do Produto, o Incremento mostra que a equipe est\u00e1 cada vez mais perto de atingir o objetivo final do projeto. <\/p>\n\n\n\n

A estrutura do Scrum <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Para garantir o melhor funcionamento desta metodologia, existe uma estrutura pr\u00e9-definida de todos os membros da equipe do Scrum. Assim, cada um tem suas responsabilidades e um papel importante dentro dos eventos ou cerim\u00f4nias do Scrum, que veremos a seguir. <\/p>\n\n\n\n

A equipe de Scrum \u00e9 pequena e \u00e1gil, assegurando dinamismo e rapidez para a conclus\u00e3o das tarefas. No geral, h\u00e1 tr\u00eas fun\u00e7\u00f5es espec\u00edficas principais: dono do produto, mestre Scrum e a equipe. Entenda cada uma. <\/p>\n\n\n\n

Dono do produto (Product Owner)<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Ele \u00e9 o propriet\u00e1rio do produto do Scrum e deve entender muito bem tudo sobre o produto, sabendo guiar os membros da equipe ao longo do processo. \u00c9 o Product Owner que cria e gerencia o Backlog do produto, orienta a equipe sobre as entregas e assegura que todos trabalhem de forma conjunta e visando um mesmo objetivo. <\/p>\n\n\n\n

Mestre do Scrum (Scrum master) <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

O Mestre do Scrum tem a miss\u00e3o de orientar a equipe ao longo do processo, buscando otimizar a execu\u00e7\u00e3o das tarefas. Enquanto o Product Owner conhece bem o produto final, o Mestre do Scrum conhece profundamente a equipe, conseguindo sempre ajustar e aprimorar o fluxo de trabalho do time, facilitando a realiza\u00e7\u00e3o das tarefas. <\/p>\n\n\n\n

Time do Scrum (Scrum Team)<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

O Time do Scrum re\u00fane todos os membros da equipe que vai desenvolver o projeto. O time trabalha de forma unida e din\u00e2mica, e tem autonomia para realizar as atividades da forma que preferir, al\u00e9m de realizar ajustes ao longo do percurso. <\/p>\n\n\n\n

Cerim\u00f4nias ou eventos do Scrum<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Agora, veja quais s\u00e3o os eventos ou cerim\u00f4nias do Scrum e no que consiste cada um deles: <\/p>\n\n\n\n

1- Sprint<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Um Sprint nada mais \u00e9 do que um ciclo de produ\u00e7\u00e3o, onde a equipe trabalha para concluir uma demanda. Ele dura um per\u00edodo de tempo pr\u00e9-determinado, e essa dura\u00e7\u00e3o \u00e9 definida de acordo com as necessidades e dificuldades das demandas executadas pelo time, sendo assim, o Sprint pode durar de sete dias at\u00e9 mesmo um m\u00eas. <\/p>\n\n\n\n

2 – <\/strong>Planejamento de Sprint <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

O planejamento de Sprint \u00e9 a reuni\u00e3o onde a equipe define tudo que ser\u00e1 trabalhado no pr\u00f3ximo Sprint, estabelecendo demandas e prazos para cada entrega. <\/p>\n\n\n\n

3 – <\/strong>Scrum di\u00e1rio<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

O Scrum di\u00e1rio \u00e9 uma reuni\u00e3o r\u00e1pida que ocorre diariamente entre a equipe. O objetivo desse evento \u00e9 atualizar todos os participantes sobre o projeto e gerar uma troca entre eles. Assim, \u00e9 poss\u00edvel entender o que foi feito no dia anterior, o que ainda deve ser realizado e quais s\u00e3o as necessidades da equipe. <\/p>\n\n\n\n

\"scrum<\/figure>\n\n\n\n

4 – An\u00e1lise ou Revis\u00e3o de Sprint<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Assim que um Sprint \u00e9 conclu\u00eddo, \u00e9 realizada uma an\u00e1lise de todo o processo, ou seja, uma avalia\u00e7\u00e3o do que foi feito. Esse \u00e9 um evento bem informal e r\u00e1pido, que tem o objetivo de entender tudo que funcionou no Sprint e o que precisa ser aprimorado. <\/p>\n\n\n\n

Nesse evento, o dono do produto (Product Owner) pode aproveitar as an\u00e1lises e resultados do Sprint para realizar ajustes e aprimoramentos no Backlog do Produto, fazendo com que o pr\u00f3ximo Sprint obtenha resultados ainda melhores. <\/p>\n\n\n\n

5 – Retrospectiva Sprint<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

No final do Sprint tamb\u00e9m \u00e9 feita uma retrospectiva, onde os participantes do projeto podem pensar em diferentes formas de melhorar o processo e at\u00e9 entender poss\u00edveis melhorias e ajustes para o melhor desempenho do pr\u00f3ximo Sprint. Assim como o evento anterior, essa cerim\u00f4nia acontece de forma informal e r\u00e1pida. <\/p>\n\n\n\n

Por que usar o Scrum no seu neg\u00f3cio? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O Scrum possibilita que os times trabalhem de forma unida, din\u00e2mica e r\u00e1pida, garantindo resultados mais eficazes em menos tempo. Isso acontece por conta da organiza\u00e7\u00e3o incitada pela metodologia.<\/p>\n\n\n\n

Vantagens de utilizar o Scrum<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Como falamos anteriormente, um dos pontos positivos do Scrum \u00e9 que ele pode ser utilizado em neg\u00f3cios de todos os tipos, independentemente da \u00e1rea, segmento ou tamanho da empresa. Onde quer que voc\u00ea aplique essa metodologia, ela poder\u00e1 trazer vantagens como: <\/p>\n\n\n\n

Fluxos mais simples e f\u00e1ceis de compreender <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

O dinamismo e o trabalho coletivo incentivado pelo Scrum permitem que os fluxos de trabalho e o objetivo final sejam facilmente compreendidos pelos profissionais e simplificam o desenvolvimento dos projetos. <\/p>\n\n\n\n

Equipe mais unida e produtiva <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

No Scrum, cada membro reconhece suas responsabilidades e tem autonomia para realiz\u00e1-las. Com essa compreens\u00e3o, o time trabalha de forma aut\u00f4noma, por\u00e9m em conjunto, em busca de um \u00fanico objetivo, criando um fluxo de trabalho eficiente. <\/p>\n\n\n\n

Apesar de cada um ter suas responsabilidades, todos os membros do time participam diariamente das reuni\u00f5es e ficam por dentro de todas as etapas do projeto, o que aumenta a motiva\u00e7\u00e3o de todos e melhora a comunica\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Entregas mais \u00e1geis <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

O Scrum foca na agilidade, realizando entregas mais r\u00e1pidas por conta dos processos otimizados. Isso aumenta a efic\u00e1cia do resultado final, que tamb\u00e9m \u00e9 entregue em menos tempo. <\/p>\n\n\n\n

Redu\u00e7\u00e3o de riscos e erros<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Com os Sprints, \u00e9 poss\u00edvel reavaliar o andamento do projeto diversas vezes, realizando ajustes e melhorias durante a execu\u00e7\u00e3o. Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel reduzir riscos e erros antes mesmo deles surtirem alguma consequ\u00eancia no resultado final, o que agiliza a entrega e aumenta sua efic\u00e1cia. <\/p>\n\n\n\n

Aumenta o ROI<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Como o Scrum incentiva a melhoria cont\u00ednua, garantindo entregas mais r\u00e1pidas e eficientes em menos tempo, ela tamb\u00e9m reduz custos de produ\u00e7\u00e3o, o que aumenta o ROI (Retorno Sobre Investimento) do projeto. <\/p>\n\n\n\n

Usando o Scrum com outras metodologias \u00e1geis <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel utilizar o Scrum com outras metodologias, como o Kanban<\/a>, por exemplo. Os dois m\u00e9todos s\u00e3o bem similares, j\u00e1 que d\u00e3o flexibilidade na execu\u00e7\u00e3o das tarefas, incentivam a transpar\u00eancia das informa\u00e7\u00f5es e dividem as tarefas e equipes respons\u00e1veis. Por\u00e9m, eles possuem algumas diferen\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n

No Scrum, a defini\u00e7\u00e3o de pap\u00e9is \u00e9 muito clara: temos o Scrum Master, o Scrum Owner e o Scrum Team. Enquanto isso, no Kanban, n\u00e3o existe uma divis\u00e3o espec\u00edfica, o que em alguns times pode ser um benef\u00edcio. <\/p>\n\n\n\n

Outra diferen\u00e7a \u00e9 que, no Scrum, \u00e9 fundamental ter reuni\u00f5es di\u00e1rias bem r\u00e1pidas para organizar as tarefas que ser\u00e3o realizadas naquele dia. J\u00e1 no Kanban n\u00e3o existe uma obrigatoriedade para esses encontros, j\u00e1 que a defini\u00e7\u00e3o desses eventos acaba sendo feita de acordo com as necessidades de sua equipe. Al\u00e9m disso, no Kanban, as atividades s\u00e3o constantes, enquanto no Scrum temos os Sprints, separando as tarefas em pequenas entregas. <\/p>\n\n\n\n

Como combinar as duas metodologias? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Como vimos, cada metodologia tem seus pontos fortes, por isso, \u00e9 interessante unificar o Scrum e o Kanban e usar o melhor das duas para otimizar o seu tempo e o trabalho do seu time. <\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea pode, por exemplo, usar as t\u00e9cnicas visuais do Kanban nos Sprints. Dessa forma, os membros da equipe t\u00eam ainda mais transpar\u00eancia na hora de entender todas as tarefas que est\u00e3o sendo realizadas pelo time. <\/p>\n\n\n\n

Entendeu como o Scrum pode ser um forte aliado nos processos da sua empresa? Anote todas as dicas e introduza essa metodologia no seu dia a dia e veja seus resultados chegarem cada vez mais longe.<\/p>\n\n\n\n

Leia tamb\u00e9m:<\/p>\n\n\n\n

Moscow: conhe\u00e7a esta t\u00e9cnica de prioriza\u00e7\u00e3o<\/a><\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 marketplace e como ele facilita a venda online<\/a><\/p>\n\n\n\n

Timebox: o que \u00e9 essa t\u00e9cnica no Scrum?<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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