{"id":5343,"date":"2023-06-19T00:00:00","date_gmt":"2023-06-19T03:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.americanasmarketplace.com.br\/conteudos\/sprint\/"},"modified":"2024-04-30T16:15:53","modified_gmt":"2024-04-30T19:15:53","slug":"sprint","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.americanasmarketplace.com.br\/blog\/sprint\/","title":{"rendered":"Sprint: o que \u00e9 e como funciona?"},"content":{"rendered":"\n
A gest\u00e3o de projetos envolve metodologias e estruturas \u00e1geis para acompanhar as etapas de execu\u00e7\u00e3o e manter todos os envolvidos a par de tudo o que est\u00e1 acontecendo. E, dentro desse universo, tem a Sprint que, de maneira resumida, \u00e9 um termo que diz respeito a um conjunto de tarefas que devem ser executadas e desenvolvidas em um per\u00edodo de tempo predeterminado. <\/p>\n\n\n\n
Para voc\u00ea entender melhor e ficar por dentro da evolu\u00e7\u00e3o dos m\u00e9todos e das melhores pr\u00e1ticas relacionadas ao tema, neste artigo vamos te explicar o que essa etapa representa no processo de desenvolvimento, quais os principais benef\u00edcios que ela traz e como coloc\u00e1-la em pr\u00e1tica.Vamos l\u00e1?<\/p>\n\n\n\n
No framework Scrum<\/a> (estrutura \u00e1gil de gerenciamento de projetos), a Sprint \u00e9 um per\u00edodo de tempo limitado a um m\u00eas ou menos, no qual uma vers\u00e3o incremental e us\u00e1vel de um projeto \u00e9 desenvolvida.<\/p>\n\n\n\n O termo Sprint, em ingl\u00eas, refere-se a um tipo de corrida de velocidade em que o atleta percorre uma dist\u00e2ncia curta num per\u00edodo de tempo mais curto ainda. Dessa forma, a Sprint no Scrum \u00e9 o tempo para cumprir uma meta dentro de um per\u00edodo determinado, e que ao final o projeto esteja pronto. Conforme a defini\u00e7\u00e3o de o que \u00e9 um projeto, a Sprint pode at\u00e9 ser considerada um projeto, j\u00e1 que tem delimita\u00e7\u00e3o de tempo, um plano de execu\u00e7\u00e3o e um padr\u00e3o de resultado esperado.<\/p>\n\n\n\n O tempo de dura\u00e7\u00e3o de uma Sprint \u00e9 chamado timebox<\/a>. Dependendo da produtividade do time, esse per\u00edodo pode variar de uma a quatro semanas para a entrega de uma etapa completa ou de uma parte funcional do projeto. Assim, uma vez decidida a dura\u00e7\u00e3o da Sprint, ela deve se manter at\u00e9 que o projeto seja finalizado.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 essencial que a Sprints sempre tenha as orienta\u00e7\u00f5es e os requisitos b\u00e1sicos a serem implementados pelos desenvolvedores. Sem contar, que o processo deve se pautar pelo estabelecimento de metas e um ritmo mais acelerado nas execu\u00e7\u00f5es, engajando e aumentando a produtividade de todos os seus envolvidos.<\/p>\n\n\n\n As metodologias \u00e1geis para o desenvolvimento de projetos est\u00e3o cada vez mais presentes nas empresas. O Scrum, por exemplo, \u00e9 uma metodologia muito valorizada por sua capacidade de otimiza\u00e7\u00e3o do processo de desenvolvimento, com uma eficaz divis\u00e3o de tarefas, coordena\u00e7\u00e3o de atividades com base em lapsos determinados de tempo (as Sprints) al\u00e9m do estabelecimento de prioridades, redu\u00e7\u00e3o dos custos e da maior qualidade nas entregas.<\/p>\n\n\n\n Ao dividir as etapas (sprints), o foco \u00e9 voltado para os membros de cada equipe, que precisam ficar por dentro, todos os dias, de como est\u00e1 o andamento do projeto, o que precisa ser ajustado e o que pode dar errado. Al\u00e9m disso, com as Sprints tamb\u00e9m \u00e9 mais f\u00e1cil de entender o que falta para a finaliza\u00e7\u00e3o dos ciclos dentro do prazo.<\/p>\n\n\n\n Ao contr\u00e1rio do que muitos podem pensar, a agilidade que requer uma sprint n\u00e3o impacta negativamente no resultado final, mas abre a possibilidade de oferecer melhor vis\u00e3o da execu\u00e7\u00e3o do trabalho. Assim, a qualquer ind\u00edcio de que algo n\u00e3o est\u00e1 saindo como planejado, os membros da equipe podem agir rapidamente. <\/p>\n\n\n\n Com o acompanhamento di\u00e1rio das a\u00e7\u00f5es, \u00e9 poss\u00edvel ter uma vis\u00e3o detalhada do andamento do projeto e identificar pontos de aten\u00e7\u00e3o. Assim, a qualquer momento, \u00e9 poss\u00edvel rever os planos e reavaliar a estrat\u00e9gia, visando a redu\u00e7\u00e3o de riscos. <\/p>\n\n\n\n Como j\u00e1 mencionamos, uma sprint costuma ter curta dura\u00e7\u00e3o. Sendo assim, dentro da metodologia scrum, \u00e9 esperado que uma sprint tenha dura\u00e7\u00e3o m\u00ednima de uma semana, e m\u00e1xima de um m\u00eas. Entretanto, tudo vai depender da complexidade do projeto que vem sendo desenvolvido e, consequentemente, o tempo da sprint deve considerar esse fator. <\/p>\n\n\n\n \u00c9 indispens\u00e1vel ter em mente que, quanto mais dif\u00edcil for o projeto por tr\u00e1s da sprint, mais tempo pode demorar. Por\u00e9m, um ciclo nunca pode ultrapassar mais de um m\u00eas. Outro ponto importante \u00e9 que o tempo da sprint deve ser definido no in\u00edcio do projeto e n\u00e3o pode sofrer altera\u00e7\u00e3o durante sua execu\u00e7\u00e3o. Assim, durante todo esse per\u00edodo, a equipe Scrum se reunir\u00e1 diariamente para entender a evolu\u00e7\u00e3o das atividades,desafios e dificuldades e quais os pr\u00f3ximos passos para atingir as metas. <\/p>\n\n\n\n Os profissionais da equipe de Scrum, que estar\u00e3o envolvidos na Sprint e a colocar\u00e3o em pr\u00e1tica, s\u00e3o: <\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9m conhecido como PO, esse \u00e9 o profissional que est\u00e1 envolvido em todos os projetos realizados pela metodologia Scrum. Basicamente, seu papel \u00e9 otimizar o trabalho das equipes de cada Sprint, gerenciando a lista de itens na qual o time de desenvolvimento deve atuar e o que deve ser entregue no decorrer de cada sprint.<\/p>\n\n\n\n Esse \u00e9 o profissional que deve garantir que, tanto o time de desenvolvimento quanto o PO (Product Owner), entendam e apliquem o Scrum da maneira esperada. Dessa forma, ele \u00e9 <\/p>\n\n\n\n respons\u00e1vel por treinar a equipe para serem autogerenci\u00e1veis e disciplinados. Em caso de problemas, o Scrum master deve auxiliar na resolu\u00e7\u00e3o para que o trabalho n\u00e3o seja prejudicado. <\/p>\n\n\n\n \u00c9 a equipe de profissionais que vai desenvolver a Sprint dentro do m\u00e9todo Scrum. Geralmente, o time \u00e9 composto por 3 e 9 integrantes, dependendo do qu\u00e3o complexo \u00e9 o projeto. Portanto, dentro desse time, \u00e9 necess\u00e1rio que os integrantes tenham perfis complementares e multidisciplinares. Tamb\u00e9m \u00e9 essencial que sejam organizados, afinal, o time de desenvolvimento deve se autogerenciar para finalizar a sprint. Nesse escopo, n\u00e3o existem diferentes hierarquias, todos s\u00e3o desenvolvedores.<\/p>\n\n\n\n Para levar a Sprint para o seu projeto, o primeiro passo \u00e9 realizar uma reuni\u00e3o para tra\u00e7ar as diretrizes e estabelecer os objetivos da etapa, al\u00e9m de deixar claro a todos os envolvidos do projeto como tudo vai proceder. Essa fase \u00e9 o que chamamos Sprint Planning, que \u00e9 pautada no que ser\u00e1 feito e como ser\u00e1 feito.<\/p>\n\n\n\n Na reuni\u00e3o de Sprint Planning, a equipe de desenvolvimento e o Product Owner (profissional respons\u00e1vel por definir os itens que comp\u00f5em o quadro de tarefas e por estabelecer sua prioridade no Sprint Planning Meetings) negociam, a partir do Backlog, tudo o que ser\u00e1 desenvolvido. Nessa etapa, tudo ganha forma e se torna alcan\u00e7\u00e1vel. Al\u00e9m disso, esse \u00e9 o momento de levantar todas as possibilidades da equipe e tamb\u00e9m o tempo de dura\u00e7\u00e3o determinado para aquele Sprint.<\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9m vale mencionar que, dentro do processo de formula\u00e7\u00e3o do projeto, o termo User Story \u00e9 outro componente muito importante. Ele se relaciona diretamente com o Backlog, sendo que cada item deste corresponde a uma Story. A User Story, ou hist\u00f3ria do usu\u00e1rio, trata-se de uma descri\u00e7\u00e3o sucinta das necessidades do usu\u00e1rio do produto a ser desenvolvido. Esse termo descreve, de forma simples e objetiva, a necessidade por tr\u00e1s do projeto. <\/p>\n\n\n\n Por fim, para que a Sprint seja considerada finalizada, ela deve ser testada, bem como codificada e documentada. Essas etapas s\u00e3o essenciais para evitar poss\u00edveis bugs e falhas de seguran\u00e7a, al\u00e9m de visar melhorias, caso sejam necess\u00e1rias. <\/p>\n\n\n\n Depois dos testes, toda a equipe, incluindo o Product Owner (supervisor do projeto e ponte entre o desenvolvimento do Sprint e a \u00e1rea de neg\u00f3cios), deve se reunir para uma revis\u00e3o detalhada, tamb\u00e9m chamada de Sprint Review. \u00c9 nesse momento que os resultados, falhas e desafios ser\u00e3o avaliados e o Product Owner vai demandar ou n\u00e3o melhorias a serem cumpridas ou definir que a Sprint est\u00e1 pronta.<\/p>\n\n\n\n Embora os dois termos possam se confundir, a\u00a0 resposta para essa pergunta \u00e9 n\u00e3o. Na verdade, a Sprint \u00e9 o principal conceito dentro da Scrum. A rela\u00e7\u00e3o entre os dois termos \u00e9 que o m\u00e9todo \u00e1gil Scrum entende que um projeto deve ser realizado em ciclos, tais esses que s\u00e3o chamados de Sprints. Assim, os dois conceitos fazem parte da mesma metodologia, apesar de n\u00e3o serem exatamente a mesma coisa.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n A grande diferen\u00e7a entre os dois termos \u00e9 que o scrum trata-se da metodologia macro, pautada na agilidade. J\u00e1 as sprints s\u00e3o as etapas de desenvolvimento de um projeto. E n\u00e3o para por a\u00ed: enquanto ao final do scrum se espera a conclus\u00e3o total de um novo produto ou servi\u00e7o, na sprint s\u00e3o desenvolvidas cada pe\u00e7a ou sistema que fazem parte do objetivo final do plano. Sendo assim, a sprint \u00e9 um pilar importante e indispens\u00e1vel do m\u00e9todo Scrum.<\/p>\n\n\n\n Leia tamb\u00e9m:<\/p>\n\n\n\n Moscow: conhe\u00e7a esta t\u00e9cnica de prioriza\u00e7\u00e3o<\/a><\/p>\n\n\n\n Timebox: o que \u00e9 essa t\u00e9cnica no Scrum?<\/a><\/p>\n\n\n\nQuais s\u00e3o os principais benef\u00edcios de uma Sprint?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Quais s\u00e3o as particularidades de uma Sprint?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Product Owner<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\n
Scrum Master<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Time de Desenvolvimento<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Colocando a Sprint em pr\u00e1tica<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Planejamento<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Mas, no fim das contas, Sprint e Scrum s\u00e3o a mesma coisa?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n